Quando hai un’azienda, la cosa più importante è conoscerla a fondo. Ecco perché, di tanto in tanto, È importante effettuare un’analisi interna di un’azienda. Ma in cosa consiste questo tipo di analisi? Ne esistono diversi tipi? Come viene eseguito?
Tutto questo, e alcune altre cose, è ciò di cui ti parleremo di seguito. Dai un'occhiata a come sapere se la tua azienda sta andando bene, è produttiva e si adatta ai tempi presenti e futuri del mercato.
Qual è l'analisi interna di un'azienda
Per cominciare, devi tenere conto del concetto di analisi interna di un'azienda. Questo è uno studio che valuta le risorse, le competenze e le capacità di un'azienda. L’obiettivo di questa analisi è, senza dubbio, applicare una serie di strumenti per migliorare i risultati.
In altre parole, si tratta di effettuare un audit con il quale è possibile comprendere appieno la situazione dell'azienda, ma anche i punti di forza, di debolezza, le opportunità e le carenze di cui dispone. Intendo sì, Stiamo parlando di qualcosa di simile ad un'analisi SWOT (o SWOT), nota anche come matrice SWOT.
Quali strumenti vengono utilizzati per effettuare un'analisi interna di un'azienda
Quando un'azienda esegue un'analisi interna, esistono una serie di strumenti importanti per eseguire questo audit. I principali sono i seguenti:
- Catena del valore. È uno strumento che analizza le diverse attività aziendali, ovvero produzione, logistica (non solo interna, ma anche esterna), sviluppo tecnologico, gestione delle risorse umane, inventario (o sistema di approvvigionamento), infrastrutture e vendita (qui potremmo includere anche post-vendita).
Ciò consentirà di avere una visione globale dello stato dell’azienda, ma non è l’unico strumento che può (o dovrebbe) essere utilizzato. - Analisi delle risorse. Vuol dire sapere cosa ha l'azienda e cosa le manca. E le risorse non sono solo materiali, ma anche personale, finanze, ecc.
Tipologie di analisi interne
A seconda del contesto in cui viene effettuata l'analisi interna, un'azienda può scegliere diversi tipi. Ognuno di essi soddisferà una serie di obiettivi. Ne discutiamo di seguito.
Analisi degli scostamenti
Questo tipo di analisi ci aiuta a conoscere la situazione attuale dell'azienda e quella futura o quella che ci si è posti come obiettivo. In questo modo si stabiliscono i punti forti ma si lavora anche su quelli deboli.
Analisi SWOT
Come ti abbiamo detto prima, è conosciuta anche come analisi SWOT o matrice SWOT. L'analisi produce una matrice in cui possiamo individuare i punti di forza e di debolezza dell'azienda. Ma anche il opportunità e minacce per l’ambiente o settore in cui opera l’impresa.
ACETO
L'analisi dell'OCAT Viene utilizzato principalmente per rivedere le prestazioni dell'organizzazione, cercando bug o problemi importanti per migliorarlo. È noto anche come strumento di valutazione della capacità organizzativa.
Mc Kinsey 7S
Si tratta di una delle tipologie di analisi più complete perché, come indica il nome, indaga sette aspetti dell'azienda, che sono i seguenti: strategia, struttura, stile, sistema, valori, capacità e personale.
Così Puoi sapere qual è la situazione dell'azienda a livello completo.
Come effettuare un'analisi interna di un'azienda
Se hai un'attività o un'azienda e vuoi effettuare un'analisi interna, devi sapere quali passi è necessario compiere. Anche se può sembrare difficile, in realtà Una volta che hai lo script è più facile applicarlo. Questi sono:
obiettivi
Stabilire gli obiettivi per i quali viene effettuata un’analisi interna di un’azienda. Per esempio, Potrebbe essere per valutare lo stato attuale dell’azienda, per fare il punto della situazione in caso di fusione, individuare opportunità nel settore...
Seleziona la cornice
In questo caso, Hai diverse opzioni che dipenderanno dal risultato di tale analisi.. Ad esempio, il quadro potrebbe essere quello di individuare quali siano le aree peggiori delle aziende o, al contrario, quelle migliori da valorizzare nello sviluppo.
Eseguire l'analisi
Per fare ciò, è importante effettuare ricerche per raccogliere le informazioni di cui hai bisogno. Ciò comporta l’individuazione delle fonti interne.
Una volta indagato, I risultati devono essere catturati, il che sarebbe l'analisi interna di un'azienda. Qui è dove si dovrà scegliere il tipo di analisi che verrà effettuata (in base a quelle che abbiamo visto prima).
Naturalmente, una volta effettuata l'analisi, è necessario mettere in atto una serie di strategie con cui raggiungere gli obiettivi o miglioramenti per il business.
Vantaggi di un'analisi interna di un'azienda
Ora che hai un'idea migliore di cosa sia l'analisi interna di un'azienda, potresti ancora avere la domanda sul perché dedicare risorse e sforzi per realizzarne una. Ma in realtà è piuttosto interessante farlo per diversi motivi:
- Puoi conoscere i punti di forza dell'azienda. E non solo, ma anche i punti deboli. Con il primo puoi valorizzarti e differenziarti dalla concorrenza; Inoltre, se usati bene, possono essere utili quando si offrono servizi o prodotti ai clienti. Con questi ultimi potrai migliorarli o addirittura trasformarli in punti di forza.
- Conoscere la fattibilità del mercato. Questo è molto importante perché ti aiuterà a sapere se è un buon momento per lanciare un prodotto, un servizio o un'azienda in quel momento. Ad esempio, immagina di avere uno studio legale specializzato in divorzi e, dopo l'analisi, c'è un nuovo servizio che puoi offrire in base ai risultati di tale analisi.
- Scopri opportunità e minacce. A livello esterno sì, ma influenzano internamente. Ad esempio, le opportunità sono quei punti chiave che possono essere incoraggiati per portare qualcosa di nuovo sul mercato. Da parte loro, le minacce sono problemi visibili (cambiamento di tendenze, concorrenza...).
Come puoi vedere, l'analisi interna di un'azienda è uno strumento molto importante con il quale puoi valutare lo stato di un'azienda e agire per migliorarlo o per evitare situazioni che stanno riducendo la crescita dell'azienda. L'hai già fatto prima?